Wie man eine erfolgreiche Produktionsnetzwerk-Strategie entwickelt

Sie arbeiten an der Verbesserung oder Neugestaltung des Produktionsnetzwerks Ihres Unternehmens? Eine kritische Bewertung und mögliche Verfeinerung der übergreifenden Produktionsnetzwerkstrategie sollte immer Ihr Ausgangspunkt sein. Dieser Schritt sollte nicht nur eine vorbereitende Maßnahme sein, sondern ist der Eckpfeiler jedes Vorhabens, das darauf abzielt, den Produktionsfußabdruck zu verändern und zu verbessern.

Aus unserer langjährigen Erfahrung in diesem Bereich haben wir festgestellt, dass vor allem in den operativen Funktionen häufig unterschätzt wird, wie wichtig eine regelmäßige Überprüfung und Verbesserung der Produktionsstrategie und der daraus abgeleiteten Footprint-Strategie ist. Entscheidungen, die im operativen Bereich getroffen werden, sind nicht nur kapitalintensiv, sondern oft auch mit am schwierigsten rückgängig zu machen. Denken Sie beispielsweise an die Errichtung eines neuen Werks; eine solche Entscheidung ist monumental und lässt sich nicht so leicht widerrufen.

Daher betonen wir in unserer Projektarbeit immer wieder die Bedeutung eines soliden Verständnisses der zugrundeliegenden Produktionsnetzwerk-Strategie, bevor wir konkrete Maßnahmen für den Footprint diskutieren: Egal, ob es um die Errichtung neuer Fabriken, die Neukonfiguration bestehender Anlagen oder andere Anpassungen in der Wertschöpfungskette geht - die zugrunde liegende Produktionsnetzwerkstrategie ist einer der wichtigsten Eckpfeiler. Dieser strategische Ansatz stellt sicher, dass jede Entscheidung mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens in Einklang gebracht wird, was zu einem kohärenteren und effektiveren Produktionsbetrieb führt.

Entscheidend ist das Verständnis des komplexen Geflechts aus Unternehmensstrategie, Wettbewerbsumfeld, spezifischen Marktanforderungen und den vorhandenen Ressourcen und Organisationsstrukturen. Es ist diese einzigartige Kombination von Elementen, die die Entwicklung einer wirklich auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenen Produktionsstrategie leitet. Der Weg zu einem optimalen Produktionskonzept ist jedoch so einzigartig wie die Unternehmen, die sich auf ihn begeben. Es gibt keine allgemeingültige Blaupause oder eine "Einheitslösung" für die Gestaltung der Produktionsfläche.

In den folgenden Kapiteln gehen wir näher auf die Feinheiten der Entwicklung einer erfolgreichen Strategie für die Fertigung ein, erkunden die verschiedenen Facetten und veranschaulichen ihre Umsetzung anhand von Beispielen aus der Praxis. Unser Ziel ist es, Sie mit den notwendigen Erkenntnissen und Werkzeugen auszustatten, um fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen, die Ihnen erste Impulse für die Verbesserung Ihrer Fertigungsflächenstrategie geben.

Inhalt

1. Ausgangspunkt: Die Unternehmesstrategie

2. Entwicklung einer fein ausbalancierten Produktionsstrategie

3. Ergänzung der Netzwerkkomponente

4. Typische Produktionsnetzwerk-Strategien in der Praxis

5. Fazit

Ausgangspunkt: Die Unternehmensstrategie

Unternehmensvision und Fertigungsexzellenz in Einklang bringen

Der Weg zu einer erfolgreichen Produktionsfootprint-Strategie beginnt immer mit der übergreifenden Unternehmensstrategie. Dieser grundlegende Aspekt zeigt in unseren Kundenprojekten oft eine harte Realität: Die Abstimmung zwischen der Unternehmensstrategie und der operativen Produktionsstrategie kommt erstaunlich selten vor. Dabei ist dieser Abgleich nicht nur vorteilhaft, sondern entscheidend für den langfristigen Erfolg und würde die Unternehmensstrategie sonst völlig aushebeln.

Bewertung der Marktdynamik und des Unternehmensvermögens

Eine gründliche Analyse des Marktumfelds, einschließlich der Kunden und Konkurrenten, in Verbindung mit einem tiefen Verständnis der aktuellen Struktur des Unternehmens - Vermögenswerte, Produktionsstätten, Produktportfolio usw. - bildet die Grundlage für die Ausarbeitung der Produktionsnetzwerk-Strategie. Diese Strategie muss mit den differenzierten oder zentralen strategischen Erfolgsfaktoren (SEFs) des Unternehmens übereinstimmen, die für seinen Erfolg entscheidend sind. Die Ausrichtung eines Unternehmens auf die Kostenführerschaft hat beispielsweise einen direkten Einfluss auf die erforderlichen Fähigkeiten des Produktions-Footprints. Hier gilt es, diese Prioritäten zu verstehen, da sie den Rahmen für die gesamte Produktionsfootprint-Strategie bilden.

Kritische Erfolgsfaktoren: Ein genauerer Blick

Das Konzept der strategischen Erfolgsfaktoren (SEF) ist für diesen Prozess von zentraler Bedeutung. Diese SEFs werden in die für ihre Verwirklichung erforderlichen Fähigkeiten unterteilt. Diese Voraussetzungen sollten zunächst unabhängig von den spezifischen Fähigkeiten des Unternehmens mit Blick auf das Wettbewerbsumfeld ermittelt werden. Der nächste Schritt besteht darin, die Fähigkeiten zu bestimmen, die erforderlich sind, um diese strategischen Positionen tatsächlich zu besetzen, und einzuschätzen, welche Wettbewerber möglicherweise bereits besser positioniert sind oder diese SEFs sogar besetzen.

Diese Analyse ermöglicht es einem Unternehmen, den Aufwand abzuschätzen, der für die Entwicklung dieser SEFs und die wirksame Nutzung der damit verbundenen strategischen Optionen erforderlich ist. Sie führt auch zu fundierten Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung. Ein Wettbewerbsvorteil wird besonders deutlich, wenn vorhandene Stärken genutzt werden können, um diese strategischen Positionen zu besetzen.

Bewertung von Strategieoptionen: Interne und externe Sichtweisen

Im letzten Schritt werden die verschiedenen Strategieoptionen aus interner und externer Sicht bewertet. Dabei werden die vorhandenen Fähigkeiten oder der Aufwand für die Entwicklung neuer Fähigkeiten berücksichtigt. Die bei dieser Bewertung verwendeten Kriterien sollten immer die Besonderheiten des Unternehmens und seines Umfelds widerspiegeln und nicht allgemeingültig sein. Das Ergebnis dieser Bewertung ist eine nach Prioritäten geordnete Strategieoption, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist.

Im Anschluss an diese strategische Festlegung kann man die SEFs erneut prüfen und sie als " marktqualifizierend" oder " auftragsgewinnend" einstufen.

Es ist wichtig zu beachten, dass diese strategischen Klärungsschritte auf die spezifische Situation des Unternehmens zugeschnitten werden müssen. Entscheidend ist es, zunächst die "strategische Frage" zu verstehen, um die es geht. Auf der Grundlage dieses Verständnisses können dann geeignete Analyseschritte formuliert werden. Ein roter Faden in den meisten Szenarien ist jedoch die Bewertung der Marktchancen in Kombination mit den erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten.

In diesem Kapitel wird deutlich, dass das Verständnis und die Abstimmung mit der Unternehmensstrategie nicht nur ein vorbereitender Schritt bei der Entwicklung einer Fertigungsstrategie ist, sondern ein entscheidender Prozess, der eine sorgfältige Mischung aus Markteinblicken und Selbstbeobachtung der Kernkompetenzen des Unternehmens erfordert. Im weiteren Verlauf werden wir uns damit befassen, wie dieses Verständnis in eine konkrete Produktionsstrategie umgesetzt wird, die den Grundstein für einen robusten und reaktionsschnellen Fertigungs-Footprint legt.

Entwicklung einer fein ausbalancierten Produktionsstrategie

Wenn man sich auf die Entwicklung einer fein abgestimmten Produktionsstrategie begibt, muss man verstehen, dass sie eine wichtige Teilmenge der allgemeinen Unternehmensstrategie ist. Diese Strategie ist nicht nur ein Leitfaden, sondern eine treibende Kraft, die die Wettbewerbsfähigkeit und Unterscheidbarkeit eines Unternehmens auf dem Markt sicherstellt. Bei der Entwicklung einer Produktionsstrategie geht es um mehr als nur um betriebliche Entscheidungen; es geht um die Herausbildung einer einzigartigen Identität in einer wettbewerbsorientierten Landschaft.

Die Differenzierungsfaktoren einbeziehen

Der Kern einer jeden Produktionsstrategie liegt in den Differenzierungsfaktoren. Zu diesen Faktoren gehören Kosten, Qualität, Lieferfähigkeit, Flexibilität, Innovation und Service. Jedes dieser Elemente spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung des strategischen Schwerpunkts und folglich der Produktionsziele. Zwar kann ein Unternehmen aufgrund inhärenter Zielkonflikte nicht in all diesen Bereichen gleichzeitig brillieren, doch die moderne Forschung zu hybriden Produktionsstrategien legt nahe, dass erfolgreiche Unternehmen eine Kombination dieser Faktoren anstreben, anstatt sich auf nur einen oder zwei zu beschränken. Dieser Ansatz beinhaltet eine nuancierte Bewertung der Bedeutung jedes einzelnen Faktors für das Unternehmen und seines Potenzials als Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt.

Abbildung: Zentrale Differenzierungsfaktoren für die Entwicklung einer Produktionsstrategie

Marktqualifizierer und Auftragsgewinner

Ein praktischer Ansatz zur Bewertung dieser Faktoren besteht darin, sie entweder als unwichtig, als marktqualifizierend oder als auftragsgewinnend zu kategorisieren. Marktqualifizierende Faktoren sind wesentliche Elemente, die ein Unternehmen erfüllen muss, um von potenziellen Kunden berücksichtigt zu werden. Dabei kann es sich um Branchenzertifizierungen oder bestimmte Preispunkte handeln. Es ist wichtig, diese Kriterien zu erfüllen, um nicht gegenüber der Konkurrenz den Kürzeren zu ziehen, aber das Übertreffen dieser Kriterien führt nicht unbedingt zu einer Umsatzsteigerung.

Auftragsgewinner sind dagegen die Faktoren, bei denen ein Unternehmen seine Konkurrenten deutlich übertrumpfen kann und die die Kaufentscheidungen der Kunden beeinflussen. Dies sind die Aspekte, bei denen ein Unternehmen danach streben sollte, seine Konkurrenten zu übertreffen, um sein Geschäft zu sichern.

Systematischer Ansatz zur Bewertung von Differenzierungsfaktoren

Um diese Faktoren effektiv zu bewerten, wird ein systematischer Ansatz empfohlen. Jeder Faktor wird auf einer Skala von "unwichtig" über "Marktqualifizierer" und "kritischer Marktqualifizierer" bis hin zu "Auftragsgewinner" bewertet. Die Auftragsgewinner werden mit einer Gewichtung von 1 bis 100 Prozent versehen, um sie als niedrig, hoch oder höchst prioritär einzustufen. Diese Priorisierung hilft dabei, die Strategieformulierung auf die wirkungsvollsten Differenzierungsfaktoren zu konzentrieren.

Umsetzung der Differenzierung in Standortkapazitäten

Die Differenzierungsfaktoren werden durch strategische Netzwerk- und Standortkapazitäten untermauert, die für die Umsetzung der festgelegten Produktionsstrategie unerlässlich sind. Traditionell lag der Schwerpunkt auf den Standortkapazitäten als wichtigstem Hebel für die Umsetzung von Produktionsstrategien. Zu diesen Fähigkeiten gehören Kostenkontrolle, Qualitätskonsistenz, Liefergeschwindigkeit und -zuverlässigkeit, Designflexibilität, Reaktionsfähigkeit auf Änderungen der Auftragsmenge und Innovation.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entwicklung einer Produktionsstrategie eine sorgfältige Analyse der Marktbedürfnisse und der Stärken des Unternehmens erfordert, die zu einer Konzentration auf spezifische Differenzierungsfaktoren führt. Dadurch wird sichergestellt, dass die Produktionsstandorte auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind, was letztlich zu einer wettbewerbsfähigen und effizienten Produktionsstruktur beiträgt.

Verbindlich und erreichbar: Das Herzstück der Strategieentwicklung

In diesem Kapitel haben wir den Kern der Entwicklung einer Produktionsstrategie herausgearbeitet, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt und Sie auf dem Markt hervorhebt. Die Betonung von Differenzierungsfaktoren und deren systematische Bewertung bietet einen klaren Weg, um die Erwartungen des Marktes nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen und sich einen Wettbewerbsvorteil in der sich ständig weiterentwickelnden Produktionslandschaft zu sichern. Im weiteren Verlauf werden wir untersuchen, wie diese strategischen Erkenntnisse in ein kohärentes und dynamisches Produktionsnetzwerk umgesetzt werden.

Ergänzung der Netzwerkkomponente

Integration globaler Netzwerkkapazitäten in die Produktionsstrategie

Da Unternehmen in der heutigen globalisierten Welt immer stärker von globalen Produktionsnetzwerken abhängig sind, haben die Auswirkungen von Überlegungen auf Netzwerkebene auf die Produktionsstrategie erhebliche Bedeutung gewonnen. Das strategische Netzwerk kann einem Unternehmen Zugang zu wichtigen Informationen, Ressourcen, Märkten und Technologien bieten. Es kann Vorteile aus Lern-, Skalen- und Umfangsvorteilen bieten und Unternehmen in die Lage versetzen, strategische Ziele wie Risikoteilung und Auslagerung von Wertschöpfungsstufen und Organisationsfunktionen zu erreichen.

Fünf Säulen strategischer Netzwerkfähigkeiten

1. Marktzugang: Dazu gehören der Zugang zu Märkten und Kunden, Konkurrenten, gesellschaftspolitische Faktoren und Imagefaktoren. Der Marktzugang ist entscheidend für die Positionierung eines Unternehmens auf den gewünschten Märkten und die Sicherstellung der Sichtbarkeit bei der richtigen Zielgruppe.
   

2. Zugang zu Ressourcen: Dazu gehört der Zugang zu Lieferanten und Rohstoffen, qualifizierten Arbeitskräften, kostengünstigen Arbeitskräften und externen Wissensquellen. Ein effektives Ressourcenmanagement ist der Schlüssel zur Erhaltung eines Wettbewerbsvorteils.
   

3. Kostenwirksamkeit und Effizienz: Die Erzielung von Größen- und Verbundvorteilen und die Vermeidung von Redundanzen sind wesentliche Voraussetzungen für den Betrieb eines kostengünstigen und effizienten Produktionsnetzes.
   

4. Mobilität: Dies umfasst die Mobilität von Produkten, Prozessen und Personal sowie von Produktionsmengen. Mobilität stellt sicher, dass sich das Produktionsnetz schnell an sich ändernde Marktanforderungen und logistische Herausforderungen anpassen kann.
   

5. Lernen: Sowohl externes als auch internes Lernen sind für ein Unternehmen unerlässlich, um innovativ zu sein und den Markttrends und technologischen Fortschritten voraus zu sein.
   

Ausgleich von Konflikten innerhalb der Netzkapazitäten

Es gibt inhärente Konflikte oder Zielkonflikte zwischen diesen Netzwerkfähigkeiten. Zum Beispiel die Abwägung zwischen Marktnähe mit lokal angesiedelten Produktionen und Effizienzgewinnen durch die Konsolidierung der Produktion an einigen wenigen globalen Standorten. Diese Konflikte müssen in Abstimmung mit den strategischen Fähigkeiten auf Standortebene gelöst werden.

Verknüpfung von Standort- und Netzkapazitäten

Es bestehen erhebliche Abhängigkeiten zwischen Standort- und Netzwerkfähigkeiten, die sich auf die Differenzierungsfaktoren der Produktionsstrategie auswirken. Eine Matrix der Standort-Netzwerk-Fähigkeiten visualisiert diese Beziehungen und zeigt, dass Wettbewerbsvorteile oder -nachteile auf Standortebene auf der Netzwerkebene ausgeglichen oder sogar überkompensiert werden können und umgekehrt. Dies erfordert einen integrierten Prozess, der beide Ebenen in die Entscheidungsfindung einbezieht.

Verknüpfung von Netzwerkkapazitäten mit idealisierten Netzwerktypen

Die Forschung hat Netzwerkfähigkeiten mit idealisierten Netzwerktypen in Verbindung gebracht und dabei vier generische Typen identifiziert: die kostenbewusste globale Organisation, die flexibilitätsorientierte multinationale Organisation, die innovations- und wissensorientierte internationale Organisation und die transnationale Organisation, die eine Mischung aus all diesen Aspekten darstellt.

Zusammenfassung: Der doppelte Fokus des Netzwerkmanagements

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Netzwerkmanagement sowohl die typischen Marktdifferenzierungsfaktoren der Produktionsstrategie als auch die oben erörterten Netzwerkfähigkeiten berücksichtigen sollte. Dies ist besonders wichtig, wenn netzwerkweite Optimierungen angestrebt werden, um das volle Potenzial des Netzwerks auszuschöpfen.

Dieses Kapitel unterstreicht die Bedeutung der Integration von Netzüberlegungen in die Produktionsstrategie. Es unterstreicht, dass ein umfassender Ansatz, der sowohl die standortspezifischen als auch die netzwerkweiten Fähigkeiten berücksichtigt, für die Entwicklung einer robusten und wettbewerbsfähigen Produktionsstruktur unerlässlich ist. Im Folgenden werden wir untersuchen, wie diese Integration effektiv erreicht werden kann, um Produktionsnetzwerke zu optimieren und globale Chancen zu nutzen.

Typische Produktionsnetzwerk-Strategien in der Praxis

Erarbeitung differenzierter Produktions- und Netzwerkstrategien

Dieses Kapitel befasst sich mit typischen Konzepten für die Formulierung von marktorientierten Produktionsstrategien und intern fähigkeitsorientierten Netzwerkstrategien. Diese Muster bieten Unternehmen einen Leitfaden für die Entwicklung von Strategien, die am besten auf ihre einzigartigen Bedürfnisse und Marktpositionen abgestimmt sind.

Produktionsstrategie

Produktionsstrategien umfassen eine Vielzahl von Klassifizierungen. In der Praxis können wir meist vier grundlegende Strategien identifizieren:

• Preisorientierte Strategie (Preiskämpfer): Hier differenzieren sich die Unternehmen vor allem durch ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. Diese auch als "Preiskämpfer" bezeichnete Strategie konzentriert sich darauf, dem Kunden einen Mehrwert zum günstigsten Preis zu bieten.
  

• Marktorientierte Strategie (Kundenkönige): Diese Strategie stellt die Kundenbedürfnisse in den Vordergrund. Unternehmen mit dieser Strategie bieten eine breite Produktpalette, maßgeschneidertes Design und optimalen Service. Auch Preis und Qualität sind auf die Marktstandards zugeschnitten.
  

• Fähigkeitsorientierte Strategie (Klassische Produzenten): Unternehmen, die diese Strategie verfolgen, differenzieren sich durch die Perfektionierung ihrer eigenen Fähigkeiten. Kontinuierliche Verbesserungen und innovative Lösungen in den Bereichen Produktqualität, Liefertreue und Flexibilität bei den Bestellmengen stehen im Vordergrund. Kundenorientierte Innovationen und Dienstleistungen sind weitere Merkmale.
  

• Technologie-orientierte Strategie (Innovatoren): Unternehmen, die diese Strategie verfolgen, streben die Technologieführerschaft in ihrem Bereich an. Ausschlaggebend für den Auftrag sind Produktinnovationen und höchste Qualitätsstandards, ergänzt durch ein gut abgestimmtes Produkt- und Dienstleistungsangebot.
  

Die Einordnung der Produktionsstrategien in eine dieser vier Kategorien hängt von der Kombination der Differenzierungsfaktoren ab, wobei der Schwerpunkt auf den primären und sekundären Auftragsgewinnern liegt.

Netzwerkstrategie

Die Netzwerkstrategie wird durch die strategischen Fähigkeiten definiert, die das Netzwerk bieten muss. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Netzwerkstrategien explizit zu formulieren und zu verstehen, welche strategischen Fähigkeiten ein Produktionsnetzwerk bieten kann, was häufig zu unausgerichteten Strategien führt.

In unserer Beratungspraxis finden wir in der Regel eine dieser vier idealtypischen Netzwerkstrategien:

• Markt: Diese Strategie legt den Schwerpunkt auf den Marktzugang und zielt auf die Präsenz in allen relevanten Märkten mit lokalen Anpassungen und Kundennähe ab.
  

• Kompetenz und Ressourcen: Der Schwerpunkt liegt auf der Nutzung der globalen Ressourcenheterogenität. Der Zugang zu Kostenvorteilen, spezifischen Kompetenzen, Lieferanten, Rohstoffen und qualifizierten Arbeitskräften ist entscheidend.

• Effizienz: Ziel ist die Erzielung von Skalen- und Synergieeffekten und die Maximierung der Ressourcenvorteile.

• Innovation: Der Schwerpunkt liegt auf der Nutzung von technologischen Fortschritten und dem Lernen im gesamten Netzwerk.
  

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Wahl der Produktions- und Netzwerkstrategien eine wohlüberlegte Entscheidung sein sollte, die sich an den übergeordneten Zielen und der Marktposition des Unternehmens orientiert. Diese Entwürfe dienen als Ausgangspunkt für Unternehmen, um einen strategischen Ansatz zu entwickeln, der ihre einzigartigen Stärken nutzt und sie in der Wettbewerbslandschaft wirksam positioniert.

Fazit

Vorwärts schreiten: Die Zukunft Ihrer Produktion stärken

Am Ende dieser Auseinandersetzung mit der Entwicklung einer erfolgreichen Fertigungsstrategie wird deutlich, dass der Weg dorthin vielschichtig und dynamisch ist. Von der Anpassung an die Unternehmensziele über differenzierte Strategien bis hin zur Integration von Netzwerkkomponenten ist jeder Schritt entscheidend, um sich einen Wettbewerbsvorteil in der globalen Fertigungsarena zu verschaffen.

Die Reise ist hier jedoch noch nicht zu Ende. Die wahre Herausforderung und Chance liegt in der Anwendung dieser Erkenntnisse und Strategien auf Ihre individuelle Situation. Jede Produktionslandschaft ist anders, und die wahre Bewährungsprobe für diese Grundsätze besteht in ihrer maßgeschneiderten Anwendung auf Ihren spezifischen Unternehmenskontext und Ihre Marktdynamik.

Wir sind für Sie da

Wir von Production Footprint Strategy Consultants kennen die Komplexität und die Herausforderungen, die mit der Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien für den Produktions-Footprint verbunden sind. Unser Expertenteam verfügt über das Wissen, die Erfahrung und die Werkzeuge, um Sie auf diesem Weg zu begleiten. Ganz gleich, ob Sie Ihren aktuellen Footprint bewerten, eine neue Strategie entwickeln oder eine bestehende verfeinern möchten - wir sind für Sie da.

Lassen Sie uns Ihre Produktionsnetzwerk-Strategie besprechen

Machen Sie den ersten Schritt zur Umgestaltung Ihrer Fertigungsstruktur. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen und zu erfahren, wie wir Sie bei der Entwicklung einer erfolgreichen Strategie unterstützen können. Gemeinsam können wir diese Erkenntnisse in umsetzbare Pläne verwandeln, die Ihrem Unternehmen zu Erfolg und Wachstum verhelfen.